舉辦大型城市活動(dòng)之后,如何盤(pán)活大量閑置的場(chǎng)館資源,是許多城市面臨的艱難課題。在這方面,昆明世博園以其創(chuàng )新實(shí)踐走出了一條具有示范意義的特色發(fā)展之路。

根據云南旅游股份有限公司2013年報顯示,世博園區+中國館實(shí)現收入15369萬(wàn)元,實(shí)現利潤2346萬(wàn)元,收入創(chuàng )歷史最高。世博園在2001年實(shí)行企業(yè)化運行的當年創(chuàng )造了1.3億元的業(yè)績(jì),但之后十年間游客、收入、利潤持續下滑,到2010年收入只有4160萬(wàn)元,虧損2887萬(wàn)元。公司用了三年時(shí)間“轉方式、調結構、促轉型”,創(chuàng )新機制、創(chuàng )新產(chǎn)品,用改革推動(dòng)發(fā)展,用智慧頂住各種壓力,用勇氣大膽進(jìn)行探索,使世博園扭虧為盈。

首先是升級改造原有景區,使世博園建設推出新亮點(diǎn)。在推動(dòng)世博園園區修繕、景觀(guān)提升、配套設施搭建等基礎設施提升改造方面,對原有陳舊建筑進(jìn)行修繕和維護,將策劃、設計、施工、園藝綠化、招商各環(huán)節緊密銜接。2013年實(shí)施提升改造工程建設項目總計8個(gè)大項39個(gè)小項,修繕建筑面積16884平方米。改造完成后的日本園、德國園、法國園,游客中心、人與自然館等項目,排除了原有的安全隱患,彌補了配套服務(wù)和硬件設施的不足,形成新的景觀(guān)園林建筑,成為世博園景觀(guān)提升改造的新亮點(diǎn)。

其次是突破傳統的門(mén)票經(jīng)濟模式,大力發(fā)展景區二次消費,拓寬景區目標消費群,開(kāi)展園藝、物業(yè)、婚宴及會(huì )議等新型業(yè)務(wù),實(shí)現綜合收入大幅增長(cháng)。在這一過(guò)程中,景區運用橫向思維能力,整合閑置場(chǎng)館資源,改變其旅游功能,先后建起數萬(wàn)平方米的購物店,二十多個(gè)特色餐廳和商務(wù)會(huì )所,并將中國館大膽改為特色婚宴的接待場(chǎng)地。這樣一來(lái),景區便從單一的靜態(tài)觀(guān)光,轉變?yōu)樯虅?wù)、休閑和度假的綜合經(jīng)營(yíng),而景區環(huán)境優(yōu)美、空間開(kāi)闊和便于停車(chē)等優(yōu)勢條件,反而能夠充分發(fā)揮出來(lái)。