舉辦大型城市活動之后,如何盤活大量閑置的場館資源,是許多城市面臨的艱難課題。在這方面,昆明世博園以其創(chuàng)新實(shí)踐走出了一條具有示范意義的特色發(fā)展之路。

根據(jù)云南旅游股份有限公司2013年報(bào)顯示,世博園區(qū)+中國館實(shí)現(xiàn)收入15369萬元,實(shí)現(xiàn)利潤2346萬元,收入創(chuàng)歷史最高。世博園在2001年實(shí)行企業(yè)化運(yùn)行的當(dāng)年創(chuàng)造了1.3億元的業(yè)績,但之后十年間游客、收入、利潤持續(xù)下滑,到2010年收入只有4160萬元,虧損2887萬元。公司用了三年時間“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型”,創(chuàng)新機(jī)制、創(chuàng)新產(chǎn)品,用改革推動發(fā)展,用智慧頂住各種壓力,用勇氣大膽進(jìn)行探索,使世博園扭虧為盈。

首先是升級改造原有景區(qū),使世博園建設(shè)推出新亮點(diǎn)。在推動世博園園區(qū)修繕、景觀提升、配套設(shè)施搭建等基礎(chǔ)設(shè)施提升改造方面,對原有陳舊建筑進(jìn)行修繕和維護(hù),將策劃、設(shè)計(jì)、施工、園藝綠化、招商各環(huán)節(jié)緊密銜接。2013年實(shí)施提升改造工程建設(shè)項(xiàng)目總計(jì)8個大項(xiàng)39個小項(xiàng),修繕建筑面積16884平方米。改造完成后的日本園、德國園、法國園,游客中心、人與自然館等項(xiàng)目,排除了原有的安全隱患,彌補(bǔ)了配套服務(wù)和硬件設(shè)施的不足,形成新的景觀園林建筑,成為世博園景觀提升改造的新亮點(diǎn)。

其次是突破傳統(tǒng)的門票經(jīng)濟(jì)模式,大力發(fā)展景區(qū)二次消費(fèi),拓寬景區(qū)目標(biāo)消費(fèi)群,開展園藝、物業(yè)、婚宴及會議等新型業(yè)務(wù),實(shí)現(xiàn)綜合收入大幅增長。在這一過程中,景區(qū)運(yùn)用橫向思維能力,整合閑置場館資源,改變其旅游功能,先后建起數(shù)萬平方米的購物店,二十多個特色餐廳和商務(wù)會所,并將中國館大膽改為特色婚宴的接待場地。這樣一來,景區(qū)便從單一的靜態(tài)觀光,轉(zhuǎn)變?yōu)樯虅?wù)、休閑和度假的綜合經(jīng)營,而景區(qū)環(huán)境優(yōu)美、空間開闊和便于停車等優(yōu)勢條件,反而能夠充分發(fā)揮出來。